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始于初心 成于坚守

记全国供销合作社系统劳动模范、湖南省洪江市托口供销合作社主任邱荣兴

邱荣兴在惠民供销综合服务社视察。

托口供销合作社建设的商业广场。

  2009年,在湖南省洪江市托口镇的主街道上,每家铺面都张贴着“拆迁通知书”。一张张通知书冷酷而醒目,号召移民的标语和横幅高高地悬挂在有点歪斜的街铺当口。在古镇下游5公里处,时不时有机器的轰鸣声传来。那一年,许多人的生活因为一纸“拆迁通知书”发生了改变,邱荣兴也是如此。

  2006年,邱荣兴担任了托口供销合作社主任。在他的努力下,原本负债累累、举步维艰的托口供销合作社一步步向好的方向发展,一切都在按照他的规划平稳地进行着。然而,2009年的移民搬迁彻底打乱了邱荣兴的步伐。

  坚持是唯一的选择

  2009年,湖南省重点工程——托口电站开工建设,移民搬迁工作全面启动,托口供销合作社被纳入托口新集镇重建范畴。

  “这是我上任以来遇到的最棘手的事情,那时候每天吃不好、睡不着,整个人都在围着移民搬迁工作转。”邱荣兴告诉记者,对于供销合作社的资产如何处置,大家意见不一。有的人希望量化土地到人,有的则想分光拆迁补偿款。邱荣兴说:“当时供销合作社的固定资产有100万元,移民赔偿400万元。‘按政策把钱分掉’是大多数人的想法,根本不考虑重建。”难道真的把供销合作社的资产分光,让托口供销合作社从此名存实亡?不行,邱荣兴不能接受这样的结果,必须用拆迁补偿款重建供销合作社,这是他的底线。

  有了目标,就有了行动的方向。邱荣兴挨个找供销合作社的员工谈话,了解他们真正的想法。经过广泛深入调查后,他及时制定了“清算改制和整体重建”两种方案。他知道,要想让大家同意重建,还得下一番工夫。于是,他找到了托口供销合作社的老职工和党员,用“算账”和“举例”的方式说服他们接受重建。“所谓的‘算账’,就是告诉大家按照政策,分到手的钱最多也就两万元,供销合作社也再没有多余的钱分给大家。而重建后,供销合作社的未来是怎样、待遇如何,都给大家讲清楚,让他们自己来衡量。”邱荣兴说,那段时间,他说的最多的就是“如果供销合作社没有了,大家就没有家,对自己和供销合作社都不利。”这句话邱荣兴对每个人都说过,能否收到预期的效果,他心里也没底。而通过职工大会投票后,邱荣兴彻底把心放了下来——90%以上的职工同意了重建。

  然而,事情到此并没有结束。在重建过程中,供销合作社遇到了前所未有的困难和压力。电站补偿款是按重建和原房拆除进度拨付,与工程建设付款要求不相应;因欠社员股金,很多人认为电站拨付了补偿款,要求兑付股金余额的意愿十分强烈;职工退休垫付社保款的退付问题,以门店、住房搬迁为筹码,要求企业一次性退付,还有部分退休职工认为企业重建规模过大、缺口资金过大,应无条件先偿还社保局的欠缴社保金和缴纳职工后续的养老保险金……屋漏偏逢连夜雨。因企业原欠农业银行贷款,银行在电站指挥部冻结了原供销商场整栋房屋的补偿资金。

  在重重困难下,重建计划眼看就要被搁浅。但是,邱荣兴明白,不重建就没有活路。面对这些困难和来自各方面的压力,他没有退缩。他积极向“有想法”的员工宣传政策,耐心细致做工作,争取理解和支持。同时,积极向上级单位争取政策和资金支持。通过努力,获得了150万元的“新网工程”项目资金,让搬迁重建工作得以继续。

  2010年9月,投资1300万元、占地3608平方米、总建筑面积11481平方米的供销综合服务大楼在托口新集镇开工建设;2011年12月竣工并投入运营。2012年,利用电站第二次拆迁补偿款,邱荣兴又建设了占地800平方米的农资配送中心,并于2016年正式投入运营。2015年,托口供销合作社与洪江市惠民供销服务有限公司合作,在全镇创办了11个惠民供销村级服务社,让原本交通不便的托口镇村民足不出村就能买到想要的东西,极大方便了村民的生产生活。

  回忆起重建的过程,邱荣兴仍然显得很激动。“看到重建后供销合作社的各项业务能蒸蒸日上,就觉得当初所有的付出都是值得的。”邱荣兴欣慰地说。

  一切都是为了农民

  重建后,邱荣兴的步子迈得更快,也更稳健。

  随着互联网与人们生产生活联系得越来越紧密,邱荣兴敏锐地察觉到,这也许是供销合作社再一次腾飞的契机。2015年,他和几个要好的朋友合资建设了村级电商服务点,缺少技术、缺少资金,电商工作进行得磕磕绊绊。2016年,洪江市供销合作社把“电子商务试点”放在了托口,在湖南省供销合作社鑫瑞惠民供销有限公司的带动下,托口供销电商大张旗鼓地搞起来了。

  2016年7月13日,洪江市鑫瑞惠民供销有限公司托口服务中心正式开业,拉开了托口供销合作社正式融入农村电商平台的建设序幕。

  “做给农民看,领着农民干,帮助农民销,带着农民富”一直是邱荣兴的工作宗旨。电商平台建成后,他开始把目光投向了农业服务。

  六月杨梅已满林,初疑一颗值千金。托口镇自古以来就有栽培杨梅的历史,托口杨梅以其颗大汁多,味美鲜甜闻名。现全镇杨梅种植面积已达2万亩,年产量达2000余吨。“杨梅是农户的主要经济来源,但是杨梅特别娇气,虽味美却不宜储存。”邱荣兴表示,杨梅只有不到半个月的销售期。在此期间,如果遇到不好的天气,马上就会烂掉。农户的销售方式也比较单一,不是提篮售卖,就是等客商上门收购。往往没等来客商,却等来了高温天气。农户只能眼看着好好的收益付之东流。“我们开始把杨梅放在了网上推广,并通过微信朋友圈、亲朋好友的关系推广,让更多的人知道托口杨梅。”

  新的问题又来了。杨梅这么娇气,怎么才能确保下订单的客户吃到新鲜的杨梅呢?邱荣兴瞄准了镇上的顺丰快递。“但是顺丰公司觉得我们业务水平差,委婉拒绝了我们的合作要求。”邱荣兴表示,后来,通过怀化市供销合作社从中斡旋,最终和顺丰快递达成了合作协议,通过顺丰冷链物流来扩大托口杨梅的销量。

  2017年6月17日—30日,通过托口惠民供销线上线下平台,向省内外销售杨梅1.5万余件,销售额达200多万元,为农民增加收入120余万元。接着,邱荣兴又先后领办了托口青园蔬菜种植专业合作社、托口伍华生姜合作社等5个农民专业合作社,入社农户120户,带动农户500余户。2017年10月—12月,通过“网上供销社”、供销e家、惠民供销商城等电商平台,线上线下销售冰糖橙、生姜等特色农副产品金额达200余万元,为农年增收600余万元。

  2018年初,邱荣兴荣获“全国供销合作社系统劳动模范”称号,来到北京人民大会堂领奖的他激动不已。“那时就想一定不能辜负这份荣誉,一定要好好干。”邱荣兴说,接下来,除了继续加大电商惠农力度外,还要继续申请新的项目,让供销合作社的固定资产变成“活资源”,以此来提升托口供销合作社为农服务的实力。


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